再生胶仓库管理中容易存在的问题
时间：2017-08-03 作者：91再生 来源：91再生网
仓库是再生胶厂家存储和保管物料的重要场所，再生胶仓库管理是再生胶厂家物流管理的核心工作，是再生胶厂家供应链管理中一个基础环节，与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个再生胶厂家总体的管理水平，高效的库存控制管理是再生胶厂家经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对再生胶厂家保证供应、节约成本、提升再生胶厂家竞争力具有现实意义。要更好的实现再生胶厂家再生胶仓库管理，需要加强再生胶厂家各部门的协调沟通顺畅，才能正常有序的进行。再生胶仓库管理在苯甲酸厂家物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节，是再生胶厂家顺利和高效运作的后勤保障。再生胶厂家通过不断提高再生胶仓库管理水平，保证供应，节约物流成本，同时降低库存资金占用，从而为再生胶厂家创造良好的经济效益。
1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位
仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
2、原材料采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强
原材料采购把关不严，原材料采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体情况，此次盘点发现很多原材料公司中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和过程中采购原材料过多，或公司工艺改进，导致原材料不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的原材料采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
3、原材料储备不够合理
库存控制是再生胶企业原材料管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的原材料早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺，影响到再生胶企业的，增加急用料，使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回原材料处理机制
此次盘点发现仓库中有很多客户退回原材料，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为原材料再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在再生胶企业单位签订合同协议或新品种原材料要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高
目前大多数再生胶企业库房已引进库存管理软件，但由于单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
本文出自：htzsj.zz91.com
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